Qu'est ce que le CRTE ?
Pourquoi un CRTE à Marie-Galante ?
- Unifier l’ensemble de nos dispositifs au sein d’un projet de territoire unique de long terme (contrat ruralité, programme leader, contrat de progrès, plan de gestion des déchets)
- Projeter le territoire sur des grandes orientations à décliner en actions
- Disposer d’un outil de planification et de financement
Diagnostic territorial de Marie-Galante...
La CCMG a bénéficié d’un accompagnement en ingénierie, au travers de prestations prises en charge à 100% par l’Etat via L’ANCT (Agence Nationale de la Cohésion des Territoires).
La gouvernance du CRTE
Comité Technique (COTECH)
Le comité est composé de:
- Techniciens représentant le Préfet et les services déconcentrés de l’Etat (Préfecture, SGAR, DEAL, etc.)
- Techniciens représentant la Communauté de Communes de Marie-Galante (CCMG)
- Techniciens représentant les communes membres :
Capesterre de Marie-Galante
Grand-Bourg
Saint-Louis - D'un comité de financeurs.
Comité de Pilotage (COPIL)
Le comité est composé de:
- La co-présidence du Préfet et de la Présidente de la CCMG
- Élus représentants des communes membres
- Présidents de Région et du Département
- Représentants des services de l'État :
DEAL
ADEME
DAAF - LA Banque des territoires.
Les orientations stratégiques du CRTE
Les échanges et contacts issus du diagnostic ont permis de proposer un plan d’actions organisé autour des orientations stratégiques suivantes :
Orientation stratégique 1 - Soutenir la transition agricole
Cette orientation s’appuie sur la volonté de préserver l’identité rurale de l’île tout en la modernisant, par le déploiement d’une agriculture diversifiée respectueuse des sols et des paysages, permettant d’assurer des revenus aux agriculteurs de l’agriculture et s’appuyant sur un objectif d’autosuffisance alimentaire.
Orientation stratégique 2 - Renforcer l’attractivité du territoire
Cette orientation répond au besoin de renforcer la vitalité du territoire, par un aménagement respectueux de son authenticité et de son histoire. L’élaboration d’une stratégie touristique, fondée sur le tourisme vert et la valorisation des produits de l’île en est un levier majeur, de même que la revitalisation des centres bourgs, afin d’assurer des services et une animation profitant aussi bien aux habitants qu’aux personnes de passage.
Orientation stratégique 3 - Aller vers un modèle économique durable, fondé sur l’exploitation des ressources de l’île
La situation de double insularité de l’île a jusqu’alors pénalisé son développement. Le projet de Marie-Galante est de fonder le plus possible son modèle économique sur l’exploitation de ses ressources propres, dans un modèle permettant de répondre aux enjeux de la transition économique, écologique, et numérique.
Orientation stratégique 4 – Prendre en compte les nouveaux enjeux de cohésion sociale
Le vieillissement de la population oblige à concevoir des réponses adaptées à leurs besoins, en termes d’accompagnement médico-social, d’habitat, d’animation, sans pour autant négliger l’accompagnement des jeunes, confrontés aux difficultés de leur insertion professionnelle et à des pratiques de consommation préjudiciables à leur santé. La faible densité de l’île demande à penser l’accessibilité aux services, administratifs, sociaux et de santé, en termes renouvelés pour faire face à la dématérialisation et aux risques d’une moins bonne prise en charge des problématiques de santé.
Bilan 2021-2023 de la mise en oeuvre du CRTE
20 projets inscrits au CRTE à l'élaboration du contrat en 2021
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